お疲れさまです、営業部の浦川です（￣＾￣）ゝ
久しぶりの投稿になってしまいました・・・

お客様とお話する資料として「老後の必要資金」を調べたので、それをネタに今回は書かせていただきます☆
現実逃避したくなりますが、悲観的にならず「気づき」として捉えてください＾＾

まず、みなさんは老後にどれくらいのお金が必要かご存知ですか？
現役時の年収によって変動するらしいですが、以下の金額が夫婦で必要になるらしいですΣ（゜Д゜)))｛ｴｰｰｰｰｰ!!!]

現役時年収　　　　　老後の最低生活費(月)　　　余裕のある生活費(月)　　　　　60から平均寿命80歳までの月額生活費
300-500万円　　　　　　　　22.8万円　　　　　　　　　　36.1万円　　　　　　　　　　　　36.1万円×12ヶ月×20年＝約8,600万円
500-700万円　　　　　　　　23.4万円　　　　　　　　　　37.6万円　　　　　　　　　　　　37.6万円×12ヶ月×20年＝約9,000万円
700-1,000万円　　　　　　　38.2万円　　　　　　　　　　38.2万円　　　　　　　　 　　　38.2万円×12ヶ月×20年＝約9,200万円
1,000万円以上　　　　　　　43.7万円　　　　　　　　　　43.7万円　　　　　　　　　　　　43.7万円×12ヶ月×20年＝約10500万円

で、もらえる年金の平均は夫婦で月23万円位らしいので・・・（年金が65歳からもらえると仮定しても65歳から80歳までで15年なので）
23万円×12ヶ月×15年＝約4,000万円！！！

実際60歳から現役を引退して最低限の生活を80歳まで送ったとすると
22.8万円×12ヶ月×20年＝約5,500万円

質素な生活しても年金だけでは1,500万円足りません（￣Д￣；
老後は旅行に行ったり、孫にお小遣いあげたりしたいんで質素な生活なんてイヤですよね!

そういった事でタイトルにつながってきます☆
アリは備えなかったので厳しい冬（老後）を迎えました。
キリギリスは冬前（現役時代）に備えたので、余裕のある冬（老後）を迎えました。

「キリギリスになろう！」と身に染みました。みんなでキリギリスになりましょう。では、どうやって？？
貯金・株・FX・投資信託・外貨預金・宝くじetc・・・・・・・・・・

①貯金→超低金利。金利0.05%で1,000万円を10年預けても5,000円。しかも元本保証1,000万円まで。
②株→ハイリスク。元本保証無。
③FX→ハイリターンを望めばハイリスク。元本以上の損失の恐れ有り。
④投資信託→ミドルリスク。元本保証無。（業者が倒産とかしたら元本は全額保証されるらしいですが。）
⑤外貨預金→満期時の為替相場で為替差損が生じる可能性有り。
⑥宝くじ→年末ジャンボで１ユニットにつき1,000万分の１。（5kgの米を40袋買って、その中に当たりが１粒入ってる感覚らしいです。）

リスクが高かったり、蜘蛛の糸みたいに希望が細かったりですね（+へ+）
しかし！まだ道はあります！！

それは「家賃収入で財を成す不動産投資」☆
この投資はローリスク・ミドルリターンです（゜∀゜）ノ
盛り上がって参りましたが長くなりましたので、「不動産投資のメリット・デメリット」は次回へ持ち越します≡333

お疲れ様でした（￣＾￣）ゝ！！！

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家電量販店が退転した後に設置された秋葉原の総合ギャラリー。77物件を扱い3タイプのモデルルームを用意。首都圏全域の消費者がターゲットだ。

週末にマンションの建設現場近くに設置されたモデルルームへ行って、良し悪しを吟味する――。

こういったマンションの購入方法が大きく変わりそうだ。

住友不動産は、新宿、池袋、渋谷、田町、秋葉原の山手線の主要ターミナル5駅の近隣に大型のマンション展示場を開設した。「総合マンションギャラリー」 と銘打たれた新型の展示場は、5ヵ所あわせて2500坪（約8000m2）という巨大施設。扱うマンションは、首都圏で販売中あるいは販売予定の物件で、 開業当初は77物件を扱う。施設内には代表的なプランのモデルルームや内装のサンプルが展示されていて、マンションの購入希望者は個々の物件を回らなくて も、1ヵ所で比較・検討できるようにしている。

今後、住友不動産が東京23区内で売り出す新築分譲マンションは、原則として現地のモデルルームを設けず、5つの展示場のみで販売する。

秋葉原のギャラリーは家電量販店の抜けたビルの1～4階を利用したもの。このギャラリーが象徴するように、住友不動産の戦略は最近の家電量販店の出店モデルと重なる。

つまり、都心ターミナル駅付近に大型店を出店し、首都圏全域の消費者をターゲットにする戦略だ。営業時間も変更した。既存の現地型モデルルームが午後6 時までなのに対し、総合ギャラリーは夜8時まで営業する。「サラリーマンやＯＬの帰宅途中、デパートへ行ったついでなどに寄ってほしい」（岡田時之・住友 不動産執行役員）と、モデルルームが閑散としがちな平日夜も賑わうこと期待している。

販売方法を変更した背景には、マンション販売を巡る三つの環境変化がある。

一つは開発するマンションの大規模化だ。都心の湾岸部では、総戸数が数百戸にも達する大規模マンションが増えてきたが、こうした大型物件では、近隣にチ ラシを撒くだけではとても集客できない。首都圏全域から購入希望者を集める必要がある。一時はハリウッドスターなどを起用したテレビＣＭを流すなどして集 客を試みたが、高コストな上に放映期間が限られているというデメリットがあった。

一つは販売期間の長期化だ。物件が大規模化すれば販売期間は長くなる。加えて、ここ数年は大手不動産会社が、ダンピングによる即日完売を狙わず、じっく りと販売する戦略に変えつつある。体力に余裕があり、資金回収を焦る必要がないからだ。特に住友不動産は値引きを一切行わず、竣工から2～3年かけてゆっ くりと売り切る方針を明確に打ち出している。

大規模化、販売期間の長期が進むなかでは、個別の物件ごとにモデルルームを長期間設置するより、総合ギャラリーで常設展示したり、一括対応したりすることでコストダウンが狙えるのだ。

加えて、消費者のほとんどがインターネットを利用して不動産情報を得るようになったという変化も見逃せない。各社ともウェブサイトを充実させているが、 「バーチャルな画像で何気なく探しているだけの消費者も多いので、来場しやすい場所に設置して、来て、見て、触って『体験』してもらうことで、マンション 購入にリアリティを持ってもらえる」（岡田執行役員）という。

従来、「不動産の主要顧客だった近隣住民を取りこぼすリスク」「現地を見ないことによる消費者の不安」といった現地にモデルルームを設置しないことのデ メリットも挙げられるが、物件の大規模化や消費者の志向の変化は各社に共通している。住友不動産の試みが成功すれば他の大手不動産会社も追随すると見られ ている。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　鈴木 豪）

やはりお客様にとっても、量販店のような場所で検討比較ができることが大事です！

こういう新しい良い話を聞くと興奮します！

常にお客様目線！それが私のモットーだからです！

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おつかれっす！池上です！

私はアップルが好きで、スティーブジョブスさんにあこがれていました！

でも、引退と聞いて、悲しかったんです！ですが！

この記事を見て、びっくりしました！

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110826-00000006-cnn-int

内容はこれです。

（CNN）　米アップルが24日に発表したスティーブ・ジョブズ最高経営責任者（CEO）の辞任を受け、

同社の株価は一時5％下落した。

確かにジョブズ氏はアップルの顔であり、エネルギーと創造的精神の源だと考える人は多い。

だが後継者へのバトンタッチは、ずっと前から始まっていた。

例えばティム・クック新CEOは過去3回のジョブズ氏の病気休暇のたびに

CEO代行を務めており、経営手腕は証明済みだ。

クック氏がCEOの職務を代行してきた今年、アップルの4半期ごとの業績は過去最高を更新し続けている。

またジョブズ氏に言わせれば、アップルにおけるCEOの役割はそれほど大きくはない。

かつてジョブズ氏は自分の役割について、社内のさまざまな部署の人間と会い、

アイデアを供給することだと述べた。また、次期製品にどんな機能を搭載するかという決断は現場で行うことが多いとも語っている。

「優秀な人材を雇い、働き続けてもらいたいと思うなら、多くの決断を任せなければならない」

とジョブズ氏は語っていた。

業界アナリストのティム・バジャリン氏によれば、ジョブズ氏引退でもアップルがすぐに危機に陥ることはない。

理由はジョブズ氏の思想が同社の4万6600人の社員に深く根付いているからだ。

アップルは今後5年間の製品計画を既に立てている。

その上、「ジョブズ氏の考え方や、10年後についての彼のビジョンを深く理解している優秀な幹部が多くいる」

とバジャリン氏は分析する。

びっくりですよね？！

特に
＞「優秀な人材を雇い、働き続けてもらいたいと思うなら、多くの決断を任せなければならない」とジョブズ氏は語っていた。

優秀な人は優秀な組織を作っているんだと思いました！

そこで！当社ですが！

当社も「アメーバ経営」を目指しています！

だから、すごく共感しました！

私も「驚異のﾌﾟﾚｾﾞﾝ！」ができるように頑張ります！

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